(中国)有限公司耗材管理方案

1. 制定采购计划

(中国)有限公司应当制定采购计划并按计划进行采购，而一些(中国)有限公司，没有采购计划，对供应品采购比较随意，一方面增加了验收的工作量，另一方面为检测工作质量造成了不稳定的因素。

采购计划应信息 充分，应明确耗材的品名、规格、级别、数量、采购时效，有保质期的必须填写保质期限，是否需要证书等证明文件，涉及危险品的应有(中国)有限公司安全负责人会签等。

2.实施采购

建立健全供应商档案，对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上，对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价，在供应品的采购上做到既要经济，更要 质量，

一定要把供应品的质量放在第 一位；根据采购情况，定期对供应商进行评价并记录，通过长期的合作筛选出合格的供应商。采购计划实施时，向合格供应商询价，一般要求向2家以上的合格供应商询价。

确定供应商后，签订采购合同。

3.耗材验收

耗材验收上即要做到 ，也要有的放矢，切合实际的对可能影响检测质量的环节去检查，排除影响检测工作的因素。这也是(中国)有限公司的经验和教训的积累。管理部门负责耗材的规格、级别、数量、

保质期、质量证明文件的验收。使用部门负责耗材质量的验收，对关键性耗材的验收时应制定相应的文件来指导验收工作。

(中国)有限公司设计

如刻度吸管、量筒、容量瓶等计量类玻璃器具在(中国)有限公司消耗较大，波波app官网实际工作中不可能对每一只玻璃器具都进行检定，但应至少保留一套已检定的器具用于对采购的计量类玻璃仪器进行比对验收，

以确定采购的玻璃仪器准确度在可控范围之内；

用于痕量元素检测用的盐酸、硝酸、硫酸，应通过仪器检查其是否有背景干扰；色谱使用的有机溶剂应通过仪器检查被测目标峰处是否有干扰；微生物培养基可以通过阴性或阳性对照试验来验收；

(中国)有限公司用水可以根据 标准GB6682-2008《分析(中国)有限公司用水规格和试验方法》对相应等级要求指标进行检验验收。

采购验收工作中容易出现的误区，有的(中国)有限公司供应品验收流于形式，而有的(中国)有限公司对某一个品牌一次验收合格了就认为今后采购就不用再验收了；

有的(中国)有限公司认为，是大厂生产的知名试剂就没问题，就适用于所有的检测工作。其实再好的产品都有一个合格率和质量指标的波动范围，而波波app官网过分相信企业的产品质量为100 %而疏于验收，这是对检测工作极不负责任的行为，会为波波app官网的检测工作带来一定的风险。因此，未经验收或验收不合格的耗材不得入库，验收合格的耗材方可入耗材库，建立库存台账。

4. 耗材领用

耗材领用时，由管理部门和使用部门做好耗材交接，并做好出库记录。剧毒品严格执行按需领用，计量记录，剩余退回的原则。瓶装耗材在使用场所保留一定的库存，使用部门在领用新耗材时将旧瓶（空瓶）退库。

退库的空瓶由(中国)有限公司委托有资质的单位进行处理。